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搜狗启示录:如何在创业期困境突围

2020/1/14 2:58:42  来源:中国新闻网 

  搜狗从创业至今也经历了很多,但是搜狗到如今依然屹立不倒,这也要归功于他的CEO王小川的良好决策。11月27日,搜狗CEO王小川以一身“极客范”出现在北京千禧大酒店。

搜狗
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  极客是美国俚语“geek”的音译。随着互联网文化的兴起,这个词含有智力超群和努力的语意,又被用于形容对计算机和网络技术有狂热兴趣并投入大量时间钻研的人。

  “我理解的极客包括三方面,第一,有非常尖端的技术能力。第二,有纯粹的心境,很多时候极客是一根筋,不能被很多杂念所干扰,只对自己感兴趣的一点点事情非常地执着。第三,有做改变的心境,要有以技术改变世界的愿景。” 这一天,在2013创业邦年会上,王小川对《第一财经日报》记者说。

  今年是搜狗创办的第10年。这十年间,无数在搜索引擎行业创业的公司默默倒下。前有百度(162.99,-0.04,-0.02%)需要追赶,后有360搜索虎视眈眈,而谷歌(1063.11,4.70,0.44%)威胁随时都在。杀入“搜索引擎”这片红海,搜狗这一路走得磕磕绊绊。

  但所幸的是,腾讯(442,0.60,0.14%,实时行情)抛来的橄榄枝,或将改写搜索引擎巨头的格局。在通往未来的赛场上,毫无疑问,搜狗已经拿到了最关键的一票。

  创业期困境突围

  改写搜狗命运的一幕发生在今年9月,搜狐(64.8,-0.65,-0.99%)、搜狗和腾讯联合宣布达成战略合作。腾讯宣布以4.48亿美元战略入股搜狗,并将旗下的搜搜和QQ输入法并入搜狗现有的业务中。腾讯将持有新搜狗36.5%的股份。同时,新搜狗将继续作为搜狐的子公司独立运营。

  回顾搜狗这10年,王小川坦言,最初进入这一领域是“无知者无畏”。因为搜狗的起步比百度晚了整整四年,这四年间,李彦宏凭借技术和策略已经在与谷歌的对决中险胜一招。

  “百度是一个很少犯错误的公司。”王小川这样评价对手。而搜狗在创业之初是搜狐内部的研发中心,无论在体制还是在人财物方面并不具备优势。“我们当时基本找不出一个会写C 语言的人;而且我们没有充裕的资金,很难找到技术优秀的人才。”

  面对创业期的第一个困难,王小川的选择不是退缩。他用自己的人脉广泛招揽兼职学生,学生们的要求并不高,有时只是一顿免费的午餐盒饭,就能换来一下午的工作时间。“学生喜欢和自己的好朋友到一个环境里去工作,大家可能愿意一块去,热闹,那不是讲钱和未来发展,而是一群跟自己有共同爱好的人一块去做挑战的事情。”那一年,王小川也刚刚25岁,对于学生的心态,他最有发言权。

  五个关键的决策

  每个创业公司都会犯错,但能够生存下来的公司一定在关键节点上做出了对的抉择。

  “回顾起来我们犯过100个错误。”王小川坦言,但有5个关键的突破影响了今天的搜狗。“其中三个是跟产品选择相关,另两个是跟资本的结构相关。”

  第一个选择是最初做搜索引擎,尽管这个选择让王小川这10年如履薄冰,但也决定了搜狗的基因。

  搜狗最初的发展并不顺利,最初的三年,挑战与巨头的阴影同时笼罩,解散或倒闭的压力随时都在。“2005年的时候搜狗的品牌已经到了摇摇欲坠的阶段。”在最危急的时刻,王小川的第二个选择是2005年发布搜狗输入法。回顾输入法的成功,王小川的理解是每次失败都积累着成功。搜狗搜索并不成功,但积累了大量的词库。“使得我们做输入法的杀鸡用牛刀的方式,用到了产品当中去。没有之前的不成功状态,我们是不会做输入法的”。没有百度成功,在王小川看来,成为了成就输入法的契机。

  第三个产品选择是做浏览器,最大的困难是内部一片反对之声,认为浏览器没有市场空间。最终,出于战略考虑,王小川坚持了下来,那一年,他30岁。

  资本市场的决策更为惊心动魄。 2010年之前搜狗还是搜狐内部的研发中心。但王小川发现,体制已经逐渐变成了发展的最大瓶颈。“意味着你的销售人员,你的人力资源,你的财务是否能够为搜狗这一个目标共同去努力。”王小川说。于是经过了三年时间,搜狗为自己争取到了内部独立运营,进而腾讯入股的两次机会。

  而搜狗,从某种意义上来说,整合了从搜狐到腾讯两大巨头,实现了搜狐与腾讯的第一次联姻。自2010年8月分拆以来,搜狗成为上升最快的公司之一。

  多年后,在翻看吴晓波的《激荡30年》中联想改制的情形,王小川格外有感触。 这三年里我们已经看到,搜狗的收入翻了十几倍,人员也是大概有8倍扩充。每一件困难的事情都给我们带来了帮助。”
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